Nancy van der Vin, vestigingsleider Rosa Novum:
‘We zijn wel toe aan een andere vorm van werkgeverschap’

Jarenlang was Nancy van der Vin verander- en communicatiemanager, voornamelijk bij overheids- en zorginstellingen. Leuk en zinvol werk, maar er ontbrak iets. Ze wilde mensen, die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken, concreet helpen. “Daarom heb ik Rosa Novum opgericht; een zelfstandige bv binnen groenvoorzieningsbedrijf de Koninklijke Ginkel Groep. We zijn een sociaal bedrijf. Dat betekent in mijn ogen: een commercieel bedrijf met een maatschappelijke doelstelling. We leveren een hoge kwaliteit tegen een verantwoorde prijs.”

Grapjas

Kandidaten komen via de gemeente, UWV en de ggz naar Rosa Novum. Soms komen ze ook gewoon aanlopen. Tijdens een intake-gesprek worden de do’s en don’ts van de kandidaat doorgenomen en wordt bekeken wat mensen precies nodig hebben om goed te kunnen functioneren. “De gemene deler daarin is: duidelijkheid, herhaling en voorspelbare werkzaamheden. De kandidaat werkt dan een maand mee in het team, waarna we een tussenbalans opmaken.”

Coaching gebeurt on the job. Leidinggevenden hebben hiervoor een opleiding gevolgd. “Medewerkers krijgen veel vrijheid, maar ook verantwoordelijkheden. Het is mooi om te zien hoe de werknemers zich ontwikkelen. Niet alleen vakmatig maar ook sociaal en communicatief. Iemand die aan het begin alleen maar naar zijn tenen staarde, is nu de grapjas van de groep. De persoon doet nuttig werk, in een sociale omgeving en verdient zijn eigen centen.”

Ritme houden

Van de coronamaatregelen heeft Rosa Novum in vergelijking met een aantal andere sectoren niet al te veel last. ‘We werken buiten en afstand houden tijdens het werk is niet moeilijk. Wel is het vervoer soms een lastige puzzel. Allemaal samen in het busje, dat gaat nu niet. En lang niet iedereen heeft een rijbewijs. Toch vinden we elke keer een oplossing en kunnen de jongens aan het werk blijven en dus hun ritme houden.’

Veel ondernemers weten niet hoe ze het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking moeten aanpakken. “Zo moeilijk is het echter niet,” zegt Van der Vin. “Er zijn veel nuttige overheidsregelingen: een loonkostensubsidie, een no risk-polis, een subsidie voor jobcoaching. Maar het gaat er vooral om wat je de doelgroep biedt. Ik ben erg van het aannemen van mensen. Er wordt heel wat afgedetacheerd in Nederland, maar we zien waar dat nu toe leidt. Mensen verliezen hun werk, komen in de bijstand en zijn terug bij af.”

Van der Vin geeft daarbij wel aan dat Rosa Novum gedwongen was een fors beheersysteem op te zetten vanwege allerlei verschillende gemeentelijke subsidies en regels. “We doen zaken met zo’n tien gemeenten. Allemaal hebben ze een andere werkwijze manier van administreren. En ook de loonwaardebepaling varieert geregeld. Maar goed, ook dat is op te lossen.’

Mens centraal

Van der Vin vindt verder dat ondernemers anders moeten gaan denken en de mens centraal zouden moeten zetten. Wie doet wat hij kan en goed in zijn vel zit, zal volgens haar beter gaan presteren. “Dus zeg liever: leuk dat je er bent, wat kun je, wat wil je, waar word je blij van, en wat is ervoor nodig als je in dit vak door wilt? In plaats van: hier, dit is je taak, zie maar hoe je het fikst, als aan het einde van de dag maar gedaan is. We zijn wel toe aan een andere vorm van werkgeverschap. Dat zou voor heel veel mensen een enorme verlichting betekenen. En niet alleen voor mensen mét een arbeidsbeperking.’