Een sociale drukkerij

Het bedrijfsverzamelgebouw waar Zalsman Kampen zit is bijzonder: alle aanwezige bedrijven werken gezamenlijk met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat gebeurt bijvoorbeeld in het magazijn, in de logistiek of in de productie. Daarnaast is er een beschutte afdeling waar mensen hun vaardigheiden uitbouwen en ontdekken of ze uiteindelijk kunnen doorstromen naar echt werk. Ook in de drukkerij van Zalsman Kampen krijgen mensen volop kansen.

Gerwin de Vries, directeur Zalsman Kampen vertelt enthousiast: “Het is belangrijk dat je mensen inzet op dingen waar ze goed in zijn. Iedereen hoort erbij, met of zonder arbeidsbeperking, iedereen is onderdeel van Zalsman BV. En dat is waarom het zo goed werkt. Hoe dat zo gekomen is? Geen idee,” zegt de Vries, “we doen het gewoon. Het is voor ons heel normaal.” Sinds de oprichting van Zalsman BV wordt er al gewerkt met de doelgroep, het is zogezegd met de paplepel ingegoten. De overname van het drukkerijgedeelte van Impact sociale werkvoorziening Kampen was daarom een logische stap voor Zalsman BV. Bij de overname is afgesproken dat de medewerkers van beide partijen mochten blijven. Op deze manier is er voor iedereen een plek gecreëerd. “Dat vonden we heel belangrijk.” zegt de Vries, “Het is de bedoeling dat ze hier tot aan hun pensioen met veel plezier werken.”

Werkervaringsplekken

Zalsman Kampen heeft mensen in dienst vanuit de WSW (Wet sociale werkvoorziening), maar er zijn ook werkervaringsplekken. Die zijn bedoeld om mensen sociaal te activeren. “We geven ze weer een ritme en een doel. Bij sommigen resulteert dat in het doorstromen naar een echte baan en bij anderen mislukt het. Laatst was er een jongen die opviel in het magazijn hier. Toevallig waren ze in Zwolle op zoek naar een magazijnmedewerker, deze jongen kon doorstromen en heeft nu een contract gekregen in de vestiging Zwolle.”

Betrokken

Door begeleiding vanuit de gemeente en Impact is het mogelijk om leertrajecten aan te bieden. Op deze manier ontwikkelen de medewerkers zich niet alleen op emotioneel vlak maar ook op technisch vlak, waardoor de kans op doorstroming groter wordt. “En de reguliere medewerkers groeien op emotioneel vlak door het werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het is een andere manier van benaderen, een andere manier van doen. Hierdoor ontwikkelen niet alleen de mensen met een afstand zich, maar dus ook de reguliere medewerkers. Het mooie aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is dat ze zich ontzettend betrokken voelen, alsof het hun eigen bedrijf is. Als er een keer overwerk is, staan ze allemaal klaar om te werken. Na afloop eten we bijvoorbeeld pizza met iedereen, collega’s zijn voor hen ook hun sociale contact. Anders zitten ze vaak toch alleen op hun kamer.”

MVO

“We lopen niet zo te koop met het hele MVO-gebeuren. Het winnen van de MVO-award laat zien dan mensen het waarderen. De reacties van onze klanten en stakeholders zijn zeer positief, en ze willen er graag meer over horen. Maar omdat het voor ons zo gewoon is vergeten we af en toe om erover te communiceren.” En het is niet alleen op sociaal vlak dat Zalsman zich inzet, ook wordt er in de bedrijfsvoering rekening gehouden met het milieu. Medewerkers kunnen gebruik maken van elektrische auto’s om te carpoolen van en naar werk. Ook de gebruikte materialen zijn zo duurzaam mogelijk.

Goede begeleiding

“Een tip voor andere ondernemers? Zorg dat je vanaf het begin goede begeleiding hebt. Want als het de eerste keer fout gaat, zal je minder snel geneigd zijn om het nog een keer te proberen. Zorg daarnaast voor één aanspreekpunt. Wij hadden hier in het begin meerdere jobcoaches rondlopen voor alle verschillende doelgroepen. Dit kostte veel tijd en werkte onhandig, nu hebben we één aanspreekpunt vanuit Impact en is alles eenvoudiger en sneller geworden.”