Diversiteit en profijt door jobcarving bij Blomsma Groep

“Wij kijken hier met een open mind en een warm hart, maar zijn geen sociale werkplaats,” zegt Hans van Hoven, van de Blomsma Groep waar ze al jaren met succes Wajongers inzetten.

Productieve Wajongers

“Mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt opnemen, met en zonder stempel, dat doen we hier altijd al.” Dat zegt Hans van Hoven die directeur is van een van de bedrijven van Blomsma Groep. “Directie en management hebben daar beleid van gemaakt en kregen het Zoetermeerse SEBO-keurmerk voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. We zetten ons bedrijf open, maar we verdienen aan al onze werknemers. Als het bedrijf niet rendeert staat iedereen op straat. Een Wajonger moet zo productief zijn dat het kan in het bedrijf. Zonder loonkostensubsidie zou ik ze niet kunnen aannemen, nu werken er vijf op negentig werknemers!”

Taken verdelen via jobcarving

Blomsma Groep doet aan jobcarving en zet daar de Wajongers bij in. “De medewerkers krijgen taken die blijven liggen of die door vakmensen erbij worden gedaan. Zo kunnen onze vaste medewerkers productiever zijn.” Een van de Wajongers is Kevin van Zanten (28), een vrolijke en gewaardeerde collega die al tien jaar bij Blomsma facilitaire klussen doet. “Ik vind mijn werk erg afwisselend en ben blij dat ik niet thuis zit zoals een medeleerling van de praktijkschool. Ik doe gewoon mijn werk net als mijn collega’s, alleen langzamer. Ik word hier helemaal geaccepteerd. Ik hou niet van nietsdoen en vergeet altijd mijn vakantiedagen op te nemen.”

Lees het uitgebreide verhaal in het boek ‘Honderdduizend banen’.

Productie: Bettina Zevenbergen (beeld) en Anneke Nunn (tekst)